Manager de transition — Direction commerciale et financière
Vingt ans de direction d'entreprise au service des PME et ETI. J'interviens sur le développement commercial, la structuration financière et la préparation à la transmission. Une présence opérationnelle immédiate, un engagement sur des résultats mesurables.
Un départ, une croissance mal absorbée ou une rentabilité qui s'érode appellent une décision rapide et une exécution sur le terrain. Le management de transition apporte une compétence de direction immédiatement opérationnelle, pour une durée définie, sans engagement permanent. Vous gardez le contrôle, je prends la charge.
Intervention
Je relance la dynamique commerciale, structure les équipes et ouvre de nouveaux marchés. J'ai dirigé des forces de vente allant jusqu'à 140 personnes. J'installe des méthodes, des objectifs et un pilotage qui restent en place après mon départ.
Je pilote la trésorerie, fiabilise le reporting et structure le financement de l'entreprise. Vous accédez à une compétence de direction financière sans recruter un directeur financier à temps plein. J'accorde une attention particulière aux montages qui préservent la trésorerie.
Je réorganise l'entreprise, restaure sa rentabilité et la remets sur une trajectoire saine. J'analyse les comptes, j'identifie les leviers et je conduis les changements nécessaires. L'objectif est une structure stable et durable.
Je prépare l'entreprise à une cession, une acquisition ou une opération de croissance. Je mets les comptes, l'organisation et la documentation en état d'être présentés. Une transmission se prépare en amont, pas au moment de la signature.
Parcours
de direction d'entreprise
personnes dirigées au sein d'une même équipe
de ventes immobilières pilotées
de collecte en assurance-vie
Mon parcours couvre la direction commerciale, la gestion de patrimoine, le courtage en assurances et l'immobilier. Je dirige aujourd'hui le Groupe FAJUEL, un ensemble de sociétés que je détiens et que je développe. Cette position de dirigeant-propriétaire change la nature de mon intervention : je raisonne en propriétaire, j'assume des décisions et j'en mesure les effets.
Méthode
J'analyse la situation, les comptes et les enjeux. Cette première lecture est rapide et sans engagement.
Je définis des objectifs, des priorités et des indicateurs. La mission est cadrée avant de commencer.
Je suis présent sur le terrain. Je pilote, je décide et j'avance avec vos équipes.
J'organise la passation. L'entreprise est autonome à la fin de la mission.
Pour qui
Mon intervention se justifie dans des situations précises.
Géographie
Je suis basé en Provence et j'interviens en priorité dans le triangle Nîmes – Orange – Marseille. Les missions externalisées et les déplacements ponctuels sont ouverts à l'ensemble du territoire et pays francophones.
À propos
J'ai construit mon expérience en dirigeant des équipes, en développant des activités commerciales et en bâtissant un groupe de sociétés. Je crois à la valeur qui se construit dans la durée et aux savoir-faire que l'on préserve. Le management de transition prolonge cette conviction : mettre une compétence de direction au service d'une entreprise, le temps qu'il faut, avec un engagement réel sur les résultats.
Contact
Un premier échange de 30 minutes permet de qualifier votre besoin et de vérifier que mon intervention a du sens. Il est sans engagement.